ИжБилет.ру - Статьи и публикации

Аренда торговых площадей под овощи

Если разговор идет о расположении офиса в домашних условиях – сразу расставляются акценты в том смысле, что в таком положении дел в первую очередь заинтересованы сами работники. Работники – работниками (у них, кстати, тоже встречаются совершенно противоречивые суждения). А вот предприниматель, который мало того, что начинающий, да еще и стартовый капитал у него – не очень разбежишься, поэтому никак ему нельзя тратить деньги на то, чтобы снять более-менее приличное помещение под офис; вот такой руководитель всей душой будет ратовать за такую форму работы. Но форма – она и есть форма. А как же от работничков добиться в этом случае, чтобы и интенсивность и качество в отдаче было?

Ну, у нас уже есть привычка такая. Как чуть что вопрос возникает малознакомый – так шею сразу судорогой сводит и голова начинает смотреть в сторону заграницы, которая нам поможет. А как там у них насчет этого? Можно сразу успокоить сомневающихся – у них насчет этого все в полном порядке. Такая система распространена очень широко, все это воспринимается, как в порядке вещей. Работники или постоянно, или периодически по мере надобности трудятся у себя дома. Конечно, многолетняя, в деталях наработанная система мотивации труда, и возможность осуществления действенного контроля со стороны эксплуататоров позволяют использовать такую форму организации труда успешно. Так, если трезво разобраться, кто же мешает вам разработать и применить такую же систему? Сядь, начальник, и подумай – чтобы ты сам хотел иметь за свою добросовестную работу? И какой способ проверки тебя напрягал бы больше других; до такой степени, что ты даже готов бы был отказаться от просмотра футбольного матча в пользу срочного проекта, лишь бы шеф по скайпу не смотрел на тебя удивленно и не пожимал плечами. Для того, чтобы контролировать отдачу, можно назначить определенный час связи по тому же скайпу. Можно настоятельно порекомендовать вашим сотрудникам в конце рабочего дня присылать письмо-отчет по электронной почте с кратким описанием проделанной за истекший период времени работы.

Такая «домашняя» организация труда очень, кстати, хороша, когда в вашей компании мало народу, и объектов – тоже мало. Допустим, ваше основное предприятие – это аренда торговых площадей под овощи. Трудовой коллектив вашей фирмы разделяется на тех, кто крутится на этих самых торговых площадях – продавцы, грузчики и, извините за выражение, менеджер по продажам. А ради одного-двух бухгалтеров, и вашей возможности «понты поколотить» тратить деньги на аренду помещения под офис? Если это не глупо, то, по меньшей мере, неэкономно.

Тех, кто работает в удалении от командирского глаза, можно мотивировать еще (кроме обыкновенных денег, конечно) тем, что предоставлять им свободу в планировании своего рабочего дня. В том смысле, что не особо срочные вопросы остаются на усмотрение самих сотрудников. Они могут заниматься ими хоть ночью – это им решать. А еще им будет греть душу экономия где-то процентов двадцати от зарплаты, которые уходили бы на дорогу и на обед в столовой.

другие статьи